yy易游體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)第二屆二次職工代表大會(huì)順利召開(kāi)
2020-04-2 5 052
2020年4月1日下午，yy易游體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)第二屆二次職工代表大會(huì)順利召開(kāi)。![]()
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主會(huì)場(chǎng)：集團(tuán)一樓會(huì)議室![]()
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分會(huì)場(chǎng)：場(chǎng)館公司辦公區(qū)會(huì)議室![]()
? ? ?本次大會(huì)應(yīng)到職工代表53人，實(shí)到職工代表50人。大會(huì)由集團(tuán)工會(huì)主席王虹燕主持。此次大會(huì)采用視頻會(huì)議形式，在集團(tuán)一樓會(huì)議室和各子公司會(huì)議室同步進(jìn)行。
主會(huì)場(chǎng)：集團(tuán)一樓會(huì)議室
分會(huì)場(chǎng)：全民公司六樓會(huì)議室
分會(huì)場(chǎng)：場(chǎng)館公司辦公區(qū)會(huì)議室
分會(huì)場(chǎng)：紫金公司會(huì)議室
大會(huì)審議并通過(guò)了《yy易游體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司工資總額管理辦法（試行）》。
? ? ? 本次工資總額管理辦法制定遵循以下四點(diǎn)原則：一是堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向；二是堅(jiān)持效益導(dǎo)向；三是堅(jiān)持分級(jí)管理四是堅(jiān)持分類管理。辦法中明確了工資總額管理方式、決定機(jī)制、管理程序、收入分配管理、監(jiān)督檢查等，細(xì)化了集團(tuán)本部及下屬企業(yè)保障性和效益性工資比例、高層次人才引進(jìn)管理辦法和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。
? ? ? 大會(huì)認(rèn)為，工資總額管理辦法中明確了工資總額實(shí)行預(yù)算管理，與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)任務(wù)掛鉤。按照工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制確定，與效益同向聯(lián)動(dòng)、能增能減，能有效激勵(lì)企業(yè)內(nèi)在活力和動(dòng)力。
? ? ? 最后，集團(tuán)工會(huì)主席王虹燕號(hào)召全體職工要堅(jiān)定信心，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的工作，與集團(tuán)和衷共濟(jì)，全力以赴實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，共同打造體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的未來(lái)，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。
? ? ? 本次工資總額管理辦法制定遵循以下四點(diǎn)原則：一是堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向；二是堅(jiān)持效益導(dǎo)向；三是堅(jiān)持分級(jí)管理四是堅(jiān)持分類管理。辦法中明確了工資總額管理方式、決定機(jī)制、管理程序、收入分配管理、監(jiān)督檢查等，細(xì)化了集團(tuán)本部及下屬企業(yè)保障性和效益性工資比例、高層次人才引進(jìn)管理辦法和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。
? ? ? 大會(huì)認(rèn)為，工資總額管理辦法中明確了工資總額實(shí)行預(yù)算管理，與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)任務(wù)掛鉤。按照工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制確定，與效益同向聯(lián)動(dòng)、能增能減，能有效激勵(lì)企業(yè)內(nèi)在活力和動(dòng)力。
? ? ? 最后，集團(tuán)工會(huì)主席王虹燕號(hào)召全體職工要堅(jiān)定信心，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的工作，與集團(tuán)和衷共濟(jì)，全力以赴實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，共同打造體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的未來(lái)，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。
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