10月13日，市體育集團在青奧體育公園召開集團干部大會，傳達學(xué)習(xí)貫徹市政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話精神，全面部署集團大局工作，圍繞沖刺全年目標(biāo)任務(wù)提出具體要求。集團班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及各子企業(yè)中層以上干部參會。

近日，夏心旻市長調(diào)研市體育集團和旅游集團發(fā)展工作。期間實地考察了yy易游田家炳高級中學(xué)人防游泳館運營情況，對項目示范意義表示肯定。他強調(diào)，要深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展以及黨的建設(shè)重要論述，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，增強信心、承壓前行，勇于創(chuàng)新、深化改革，全力推動體育產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展。

會上，集團黨委書記、董事長章小奇指出，夏心旻市長調(diào)研體育產(chǎn)業(yè)工作，充分體現(xiàn)了市政府對市體育集團和全市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展改革工作的重視和關(guān)切，全集團要切實增強使命感和責(zé)任感，更好貫徹落實夏市長調(diào)研講話精神，加速推動各項部署落地落細(xì)，在推動全市體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中貢獻更大力量。

會議指出，全集團要進一步趁勢而上、堅定信心，統(tǒng)籌謀劃抓好“金木水火土”五大業(yè)務(wù)板塊改革創(chuàng)新和日常經(jīng)營工作。

一是體育金融板塊要穩(wěn)中求進，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。緊跟行業(yè)背景形勢，持續(xù)探索更新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，取長補短，進一步提升防范化解金融風(fēng)險能力。

二是場館運營板塊要做精存量，做大增量。全面增收節(jié)支，廣泛開展建議征集、評比獎勵等活動。要進一步創(chuàng)新運營模式，堅持品牌建設(shè)以我為主，聚力利用放大青奧品牌，開發(fā)多元時尚特色主題，持續(xù)更新項目服務(wù)與業(yè)態(tài)，實現(xiàn)合作共贏。要用好政策支持，緊貼消費習(xí)慣，加快統(tǒng)一信息化平臺應(yīng)用和迭代升級，開發(fā)應(yīng)用“一號通”一站式服務(wù)，加速數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型。同時要加快梳理開拓外部優(yōu)質(zhì)資源，整合一體化運營。

三是現(xiàn)金流板塊要奮力開拓體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)，擴大規(guī)模。要借助于現(xiàn)有場館（地），全力推進體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)植入展開。要以青奧品牌為抓手，設(shè)計系列培訓(xùn)產(chǎn)品；要以“冠軍進校園”活動為媒介，拓展校園體育培訓(xùn)，積極主動對接場館（地）周邊中小學(xué)校，爭取整合覆蓋，以此進一步擴大體育健身消費人口，提升場館（地）日間利用率。現(xiàn)金流板塊要全面打造以體育培訓(xùn)為核心，裝備銷售、餐飲娛樂等內(nèi)容為配套的全項目產(chǎn)業(yè)鏈，大力提升坪效，推動健身消費智慧升級。

四是賽事會展板塊要發(fā)揮優(yōu)勢，聚焦熱點。要以世界杯為契機，充分利用青奧體育公園空間，聯(lián)動合作伙伴資源，打造“夜公園”，拉動假日經(jīng)濟、夜經(jīng)濟。青奧水上運動中心、5G無人值守智慧球場等戶外場域空間要綜合利用場地空置時間，策劃營銷整體方案，打造爆點。穩(wěn)妥推進世界體育名城發(fā)展峰會、中國飛盤聯(lián)賽yy易游站等賽事，防疫要安全、賽事要精彩、品牌要打響。

五是重資產(chǎn)板塊要全面溝通，壓實責(zé)任。重點推進全民健身中心大樓煥新計劃啟動和體育大廈招商出租工作，堅持工作項目化、項目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化。

章小奇強調(diào)，各單位要扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)深化國企改革三年行動和相關(guān)審計整改成果，以“成事、合規(guī)、團結(jié)、成才、不制造多余”為標(biāo)準(zhǔn)，提升人才梯隊?wèi)?zhàn)斗力，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話精神，緊密圍繞“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，借勢借力推動集團發(fā)展大局邁入新階段。