7月21日，體育集團召開全面預算半年分析會暨經營分析會，動員集團上下進一步研判情況、找準問題、精準發(fā)力，確保沖刺完成全年各項任務目標。集團黨委書記、董事長章小奇總結講話。集團班子成員、各部門、子企業(yè)負責人參加會議。

會上，各子企業(yè)主要領導及財務負責人結合全面預算及經營半年情況進行匯報，重點圍繞下半年沖刺全年目標談看法、拿辦法、表信心。集團計劃財務部、資產與安全部負責人分別通報分析了上半年全面預算執(zhí)行與經營情況。集團各分管領導結合分工對各子企業(yè)下半年工作思路提出了意見建議。

章小奇表示，上半年，面對經濟下行壓力，集團場館運營、賽事活動、健身服務深受又一輪疫情影響，作為yy易游體育產業(yè)領頭雁，集團馳而不息彰顯國企擔當，不糾過往毅然主動承擔起迪安雷迪氣膜核酸檢測實驗室與青奧方艙醫(yī)院的建設保障與維護管養(yǎng)費用。同時，組織全員先后下沉一線開展抗疫志愿服務，對口支援多個基層社區(qū)，以實際行動奮力支持全市疫情防控大局。在全力沖刺雙過半過程中，充分體現(xiàn)了體育人的向上精神風貌。

章小奇強調，上半年，集團資產招租較為遲緩、閑置資產利用不夠高效、形勢預判不夠精準、協(xié)調能力不夠全面，仍要在能力、水平、見識、格局方面下大功夫。在明確當前工作主要問題后，對下半年工作作出具體部署。

一是在體育金融板塊（金），要進一步在市場、業(yè)務、模式、技術等方面加強全方位創(chuàng)新。整合行業(yè)內外資源，不忘初心為體育健康科技類企業(yè)做好服務。同時要穩(wěn)步構筑經營管理人才梯隊，確保無縫銜接，持續(xù)提升防范化解各類金融風險能力。

二是在場館連鎖板塊（木），要根據(jù)各場館（地）包括水域資源的功能屬性進行統(tǒng)籌梳理分類，在關停并轉、優(yōu)勝劣汰的法則上，持續(xù)抓好三化工作，打開思路、創(chuàng)新模式，形成合力提升坪效，打造系列化體育運動消費應用場景，擴大規(guī)模，提升影響力，拉動產業(yè)鏈。

三是在現(xiàn)金流板塊（水），要持續(xù)挖潛連鎖場館空間效能，加快開發(fā)引入游泳、體適能、足籃球等培訓業(yè)態(tài)。加快推進體育物業(yè)招租進程，作為現(xiàn)金流的重要補充，同時要借勢借力培育裝備銷售等板塊。

四是在賽事活動版塊（火），要認真籌備，精心籌劃“南馬訓練營”等南馬系列活動。要利用既有水域資源，開發(fā)舉辦高水平水上賽事。要辦好2022世界體育名城發(fā)展峰會，提升城市影響力。要擦亮國家高新技術企業(yè)招牌，將智慧體育系統(tǒng)分布，加快與我的yy易游、市體育產業(yè)聯(lián)合會企業(yè)對接，擴大成果社會應用面。

五是重資產板塊（土），要統(tǒng)籌推進體育大廈、全民大樓改造招租進程，加快系統(tǒng)評估與分類定價，出臺全員招租激勵辦法，同時要聚焦主責主業(yè)，確保自有體育空間直營。

章小奇強調，下半年，體育集團上下務必圍繞“盤活公共體育資源、創(chuàng)新發(fā)展體育產業(yè)、利用放大青奧品牌”三項任務，堅定不移打造“公共體育服務、產業(yè)發(fā)展、城市宣傳”三個平臺，持續(xù)聚焦“金木水火土”五大板塊，深入貫徹“創(chuàng)新、整合、溯源”三項理念，融會貫通“坐商轉行商、存量轉增量、線下轉線上、單打轉抱團”四轉方法，始終堅持“成事、合規(guī)、團結、成才、不制造多余”五個標準，全力沖刺全年目標任務，苦煉內功，讓市場主體、人民群眾共享體育產業(yè)發(fā)展成果，提升幸福感和獲得感。

?