為加強體育集團系統(tǒng)辦公室之間的溝通聯(lián)系，提升辦公室工作效率，7月23日上午，體育集團綜合辦公室組織系統(tǒng)辦公室主任及行政人員召開辦公室主任聯(lián)席會議。會議由集團綜合辦公室負責人主持，分管領導王鵬副總經理出席，集團綜合辦相關人員、各子公司辦公室主任及行政人員參加了此次會議。

會上，各子公司就上半年辦公室相關工作進行了總結匯報，同時對如何提升辦公室溝通聯(lián)動效率、提高會議管理質量提出了各自看法。集團綜合辦負責人就相關問題一一做出解答，并表示對會議管理、溝通效率等事項于會后進行再研究，力爭改善和提高辦公室工作效率。

隨后，集團綜合辦公室相關人員就辦文辦會、保密、檔案、法務及信息化建設等相關工作分別進行了交流。會上指出，集團綜合辦上半年主要抓好了四件事：一是抓好復工復產，尤其是做好績效考核目標分解工作；二是抓好職能梳理，綜合辦職能拆分后，主動落實崗位落實人員明確分工；三是抓好對標找差，帶領部門人員赴兄弟集團及市政府辦公廳專門學習調研，完成調研報告，形成并利用調研成果；四是抓好拾遺補缺，針對對標找差補短板，出臺并修訂相關制度，完善領導小組等相關工作，同步加大培訓交流力度，以期共同進步提高。下半年，綜合辦公室將重點做好五方面工作。一是做好制度建設，結合集團實際進行制度修訂；二是做好培訓和規(guī)范，辦公室工作牽一發(fā)而動全身，務必規(guī)范和細化工作流程；三是加快信息化建設，包括OA內網、集團外網、ERP、微信公眾號的信息聯(lián)動，做好檔案系統(tǒng)建設，資料庫建設及資源共享；四是做好法務建設，結合集團實際，做好學法用發(fā)普法工作；五是做好辦公室常規(guī)工作，做好辦文辦會辦事、接待、宣傳、企業(yè)文化建設，實現(xiàn)聯(lián)動及倍增效應。

最后，分管領導王鵬副總經理進行發(fā)言，充分肯定集團系統(tǒng)辦公室上半年工作的同時，通過切身經歷，對辦公室行政人員提出“四個保持”的工作要求：一是保持初心，要把工作重心落實到解決實際困難和需要上來；二是保持學習，要不斷積累體育行業(yè)、體育產業(yè)相關知識；三是保持創(chuàng)新，緊密結合“創(chuàng)新、整合、溯源”，開展各項工作；四是保持定力，提高站位，做好領導決策的參謀助手。

會后，與會人員現(xiàn)場觀摩全民、紫金公司辦公室相關工作臺賬，現(xiàn)場大家近距離交流，互通有無、相互學習，共同進步。（信息來源：集團綜合辦）