10月17日上午，市國(guó)資委專項(xiàng)檢查小組赴體育集團(tuán)開(kāi)展專項(xiàng)檢查工作。市國(guó)資委副主任郭國(guó)平、體育集團(tuán)章小奇董事長(zhǎng)帶領(lǐng)班子成員及集團(tuán)子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人出席了專項(xiàng)檢查進(jìn)場(chǎng)會(huì)。
　　會(huì)上，郭國(guó)平副主任對(duì)檢查工作進(jìn)行了動(dòng)員部署，圍繞中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)、招投標(biāo)、薪酬和財(cái)務(wù)管理等四個(gè)方面檢查重點(diǎn)，進(jìn)行了背景介紹和典型案例分析。他強(qiáng)調(diào)，體育集團(tuán)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、突出重點(diǎn)、積極配合，國(guó)資委檢查組要從集團(tuán)管控層面，幫助企業(yè)梳理管理層級(jí)，查找問(wèn)題，督促整改，確保檢查工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)取得實(shí)效。
　　體育集團(tuán)章小奇董事長(zhǎng)向檢查組匯報(bào)了集團(tuán)概況和國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，并代表集團(tuán)班子對(duì)此次專項(xiàng)檢查工作做了積極表態(tài)發(fā)言。一是提高思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”；二是排查制度漏洞，建立完善各項(xiàng)制度；三是從嚴(yán)監(jiān)督檢查，提升規(guī)范管理水平；四是要求集團(tuán)各部門(mén)和子企業(yè)認(rèn)真配合檢查組，真實(shí)地反映情況，不瞞報(bào)、不虛報(bào)。雖然此次檢查不帶指標(biāo)，但要有目標(biāo)，要通過(guò)專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和盲區(qū)，在集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)專項(xiàng)自查基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)及各子企業(yè)各項(xiàng)管理工作。同時(shí)，此項(xiàng)專項(xiàng)檢查雖然不涉及查處人頭，但要查清現(xiàn)狀，理清認(rèn)識(shí)，使集團(tuán)從上到下，進(jìn)一步端正態(tài)度、主動(dòng)跟進(jìn)，檢查結(jié)束后根據(jù)具體情況，認(rèn)清問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任，整改到位。
　　在檢查組進(jìn)駐體育集團(tuán)的一周內(nèi)，集團(tuán)上下迅速統(tǒng)一思想，堅(jiān)持不遮丑、不護(hù)短、不怕痛，以迎查為契機(jī)，努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題、總結(jié)提高，進(jìn)一步規(guī)范和提高集團(tuán)管控整體水平。
　　一是明確牽頭部門(mén)，層層落實(shí)責(zé)任。不僅對(duì)各部門(mén)、子企業(yè)負(fù)責(zé)人及部分關(guān)鍵崗位責(zé)任人進(jìn)行了交底培訓(xùn)，而且全面展開(kāi)了自查整改工作，認(rèn)真、系統(tǒng)、全面梳理2015年以來(lái)在落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、招投標(biāo)、薪酬和財(cái)務(wù)管理等四個(gè)方面的執(zhí)行情況，主動(dòng)拾遺補(bǔ)缺、整改完善、做好迎查工作。
　　二是完善工作機(jī)制，切實(shí)將檢查整改工作落到實(shí)處。不僅建立雙向聯(lián)絡(luò)機(jī)制，集團(tuán)及各子企業(yè)均明確對(duì)接聯(lián)絡(luò)人，全力配合檢查組進(jìn)駐，做到有問(wèn)題隨叫隨到，有疑點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明；而且建立了無(wú)縫對(duì)接機(jī)制，集團(tuán)監(jiān)督辦全程跟蹤、監(jiān)督服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄、直線反饋，確保問(wèn)題立行立改；同時(shí)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合、治標(biāo)更要治本的原則，針對(duì)檢查組提出的若干財(cái)務(wù)管理薄弱、基礎(chǔ)臺(tái)賬管理不到位、操作流程不規(guī)范等具體問(wèn)題，將全面納入下一階段整改巡查目標(biāo)中，力爭(zhēng)通過(guò)此次迎查舉一反三，剖析整改，進(jìn)一步堵塞制度漏洞、理順流程、強(qiáng)化管理。