根據(jù)體育集團(tuán)黨委主題教育和調(diào)查研究工作安排，2023年5月18日上午，紀(jì)委書記、黨委委員滕岷軍就“體育場館運(yùn)營管理提質(zhì)增效”主題深入yy易游信息工程大學(xué)游泳館調(diào)研，并主持召開座談交流會。集團(tuán)紀(jì)委辦以及全民公司執(zhí)行董事、黨支部書記趙霞，總經(jīng)理姚琪琪和班子成員、支委委員、場館相關(guān)工作人員參加調(diào)研。

滕岷軍先后在南信大游泳館池區(qū)、前臺、售賣機(jī)等區(qū)域駐足，聽取關(guān)于頂棚掉落銹損板塊隱患、設(shè)施設(shè)備維護(hù)管養(yǎng)、飲料售賣機(jī)合同梳理等方面存在的問題及整改匯報(bào)。座談會上，滕岷軍與全民公司班子成員、支委委員深入交流，全民人員依次匯報(bào)了各自推進(jìn)工作情況以及場館運(yùn)營發(fā)展過程中需要協(xié)調(diào)解決的難點(diǎn)問題。

在場館運(yùn)營暑期高峰即將到來之際，滕岷軍提出要求，一是場館運(yùn)營工作要做實(shí)自查整改，全民班子成員要深入一線對各場館合同檔案、合作伙伴、安全隱患等開展自查梳理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅(jiān)決杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象、教練員私自收費(fèi)授課現(xiàn)象；二是財(cái)務(wù)收銀工作要堅(jiān)持日清日結(jié)，公司要明確前臺崗位人員職責(zé)，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，相互監(jiān)督、相互制約，實(shí)現(xiàn)“不相容崗位相分離”，同時商品售賣要做到出入庫、監(jiān)管等要素清晰；三是安全管理工作要重視設(shè)備管養(yǎng)，全民公司要統(tǒng)一編寫設(shè)備保養(yǎng)手冊，通過人才引進(jìn)、崗位交流、重點(diǎn)培訓(xùn)等途徑提升設(shè)備工作人員的能力水平，同步加強(qiáng)對易耗品的采購管理；四是公司整體經(jīng)營要研究經(jīng)濟(jì)效益，在暑期高峰到來之際要研究符合場館實(shí)際的員工績效方案，要出臺貼近市場的促銷手段，加大營銷力度，加快推進(jìn)體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)，充分利用國企平臺公信力，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施提高服務(wù)水平，塑造品牌形象。

滕岷軍強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于體育強(qiáng)國建設(shè)的重要論述精神，始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，在場館內(nèi)部管理方面扎緊制度籬笆，在場館對外運(yùn)營方面提高服務(wù)效率，開源節(jié)流，提質(zhì)增效，切實(shí)把主題教育成效轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動事業(yè)發(fā)展的生動實(shí)踐。

全民公司江北分公司就集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時指出的商品售賣區(qū)物件擺放混亂問題立行立改，迅速清理雜物并打掃干凈。