為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，落實黨中央及省市委關(guān)于大型調(diào)查研究的工作要求，近日，集團總會計師、黨委委員王瓔來到全民公司田家炳地下人防游泳館，圍繞全民健身場館收費和資金監(jiān)管等難點問題，開展專題調(diào)研，推動解決經(jīng)營工作中的難點、堵點。集團計劃財務(wù)部及全民公司總經(jīng)理姚琪琪等人陪同參加調(diào)研。

她來到游泳館的前臺，具體了解場館收銀的具體流程和管理要求，并在場館現(xiàn)場召開座談會。會上，全民公司總經(jīng)理姚琪琪介紹了全民連鎖場館的基本情況，公司各部門負責(zé)人和游泳館場館負責(zé)人直奔主題，圍繞目前場館實際運營中出現(xiàn)的問題和困難以及解決方案分別進行了發(fā)言。王瓔認真聽，仔細記，不時與大家交流互動。

她在座談中指出，全民健身連鎖品牌是目前集團最具影響力的品牌，要充分發(fā)揮yy易游“青奧”城市的特有屬性，持續(xù)強化品牌打造，一是要擴大品牌規(guī)模和影響力，目前場館的覆蓋面還不夠廣，要充分發(fā)揮主觀能動性，爭取更多資源，不斷增加場館數(shù)量，提升連鎖品牌的影響力；二是要注重品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，修煉內(nèi)功，要在通過省級標(biāo)準(zhǔn)化驗收的基礎(chǔ)上，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化工作的實效性，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作要求落地見效；三是充分發(fā)揮主人翁精神，凝心聚力，團結(jié)一致，共同推動高質(zhì)量發(fā)展。同時，她對場館財務(wù)工作提出幾點要求，堅持問題導(dǎo)向，緊扣矛盾焦點，財務(wù)工作服務(wù)于經(jīng)營工作大局，一是要借場館財務(wù)管理改革的契機，建立起場館通用的標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)管理及收銀制度，并在制度執(zhí)行上下功夫；二是要進一步優(yōu)化流程設(shè)計，強化管理實效，提升管理效能；三是要不斷提高風(fēng)險防范意識，自主規(guī)范自身的工作行為，加強對可能出現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)見性，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

同時，她強調(diào)，集團職能部門要經(jīng)常深入基層，傾聽基層聲音，尋找解決問題的方法，善于化解基層不同工作群體的矛盾，切實解決群眾急難愁盼的問題。還要堅持前瞻思考、系統(tǒng)謀劃，在基層打造樣板場館，舉一反三，最終真正實現(xiàn)全集團的全民健身場館收銀標(biāo)準(zhǔn)化管理。