三季度，集團(tuán)監(jiān)事會主席、紀(jì)委書記張金發(fā)帶領(lǐng)集團(tuán)有關(guān)職能部門，專題調(diào)研了下屬全民中心公司現(xiàn)金收支情況。
　　調(diào)研組通過實(shí)地查看、座談了解、翻閱憑證、調(diào)查詢問等形式，開展了細(xì)致深入的調(diào)研工作，大家一致認(rèn)為，全民中心公司領(lǐng)導(dǎo)班子在提質(zhì)增效理念的帶動下，認(rèn)真梳理了各項(xiàng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金收支流程，制定了相關(guān)制度規(guī)定，通過強(qiáng)化內(nèi)控防范意識、狠抓流通環(huán)節(jié)，確保公司增效增收，工作成效是顯著的。
　　針對全民中心公司部分管理環(huán)節(jié)上存在的問題，調(diào)研組也提出了整改建議，并要求企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化全員責(zé)任意識，推進(jìn)內(nèi)控管理和制度建設(shè)；集團(tuán)各職能部門應(yīng)加強(qiáng)對下屬企業(yè)的監(jiān)督指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立完善各項(xiàng)管理制度體系。
　　調(diào)研結(jié)束后，集團(tuán)召開專題辦公會，聽取了監(jiān)督辦關(guān)于全民中心公司現(xiàn)金收支內(nèi)部控制調(diào)研情況的匯報，對相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了討論研究，集團(tuán)董事長章小奇對今后的工作提出幾點(diǎn)要求：一是強(qiáng)意識。意識決定行動，結(jié)合“底線思維、規(guī)則意識、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果評判、調(diào)研鋪底”，全民中心公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)意識、市場意識、二次創(chuàng)業(yè)意識，尋找對標(biāo)企業(yè)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升精氣神，努力把全民中心公司打造成行事規(guī)范、受人尊敬的標(biāo)桿企業(yè)，作為集團(tuán)中基礎(chǔ)條件較好的企業(yè)，力爭通過努力成為集團(tuán)子企業(yè)的樣板。二是抓落實(shí)。抓而不緊視為不抓，對外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部管理及提質(zhì)增效等各項(xiàng)工作，都要把集團(tuán)要求、年度計劃，有效落實(shí)到行動中。三是補(bǔ)短板。在集團(tuán)初創(chuàng)階段，以此為契機(jī)，梳理財務(wù)管理、工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、對外形象等各項(xiàng)工作中的短板并加以改進(jìn)，為集團(tuán)今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。四是聚合力。要通過開展合理化建議征集、金點(diǎn)子評選、月度明星榜以及發(fā)揮群團(tuán)工作優(yōu)勢等多種形式，調(diào)動全體員工的積極性，通過樹導(dǎo)向、把方向，傳遞正能量，營造新和諧，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。