2016年8月17日上午，體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)章小奇董事長帶隊(duì)，程向陽總經(jīng)理、張夢潔副總經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)部門、項(xiàng)目組、青奧公司等負(fù)責(zé)同志參加，實(shí)地檢查了青奧體育公園體育場館建設(shè)進(jìn)度，考察了體育場消控室、功能房、指揮中心、貴賓看臺(tái)、比賽場地及體育館相關(guān)施工進(jìn)展情況，了解目前體育場竣工驗(yàn)收及交接過程中存在的問題和困難，并在青奧公園綜合訓(xùn)練館一樓會(huì)議室召開專題會(huì)議，聽取了城建集團(tuán)、建工集團(tuán)、青奧公司相關(guān)工作的匯報(bào)，對(duì)近期工作進(jìn)行了討論研究，提出了具體要求。
　　會(huì)議指出，目前，城建集團(tuán)青奧體育公園建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)入竣工收尾階段，除體育館因冰場建設(shè)收尾受到影響，體育場正在組織竣工驗(yàn)收。經(jīng)實(shí)地踏勘，體育場設(shè)施設(shè)備基本完善，青奧公司、城建集團(tuán)已啟動(dòng)移交對(duì)接工作，相關(guān)接收方案和計(jì)劃急需制定和確認(rèn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，接收?qǐng)鲳^是集團(tuán)年度工作目標(biāo)的重中之重，涉及到人、財(cái)、物的管理，需盡快確認(rèn)驗(yàn)收小組成員參與城建集團(tuán)的驗(yàn)收工程，遇到問題及時(shí)溝通整改，物業(yè)公司招標(biāo)議題集團(tuán)部門要共同參與。
　　會(huì)議對(duì)交接工作進(jìn)行了部署，明確當(dāng)前處于體育場竣工驗(yàn)收前收邊收口階段，業(yè)主方需配合項(xiàng)目公司盡快確認(rèn)，由項(xiàng)目公司對(duì)照檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一列出整改清單；雙方共同成立驗(yàn)收小組，互留聯(lián)系方式；盡快研究體育場和體育館之間的硬隔離封閉方案；整理列出竣工驗(yàn)收中需配合事宜，做好有關(guān)人、財(cái)、物接收管理相應(yīng)準(zhǔn)備和安排。會(huì)議明確，集團(tuán)成立基本接收小組，以曹志堅(jiān)為組長，青奧公司全體參加，集團(tuán)資產(chǎn)部、綜合辦共同參與。要迅速研究場館接收方案，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)和計(jì)劃，配合城建集團(tuán)項(xiàng)目公司做好竣工驗(yàn)收和權(quán)證辦理的相關(guān)工作；抓緊研究制訂體育場實(shí)體空間的場地利用和戶外空間的使用策劃方案，做好商鋪和場地預(yù)熱，盡快啟動(dòng)資源招商、骨干人才招聘和物業(yè)招標(biāo)工作，同步研究場館冠名權(quán)等無形資源開發(fā)工作。