為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律，夯實(shí)工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)工作。6月23日，yy易游健康科技集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）召開(kāi)管理工作專題會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理林海濤主持，全體員工參加。

首先，全體員工，共同學(xué)習(xí)體育集團(tuán)及公司的相關(guān)管理制度。隨后，公司全體員工結(jié)合自身崗位工作，深入剖析當(dāng)前存在的不足，及下一步改進(jìn)措施。同時(shí)，就下半年的工作，逐一提出了計(jì)劃和設(shè)想。

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最后，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是提高政治站位，增強(qiáng)大局意識(shí)。全體員工要從體育集團(tuán)和公司大局出發(fā)，克服個(gè)人主義、本位主義；二是修訂完善管理制度，遵守遵循管理制度。要以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，修訂完善公司的法人治理制度，增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)。三是端正工作態(tài)度，發(fā)揮主人翁責(zé)任意識(shí)。全體員工要敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，以解決實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)，扎實(shí)做好每一件事情。四是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。全體員工要加強(qiáng)縱向與橫向的溝通協(xié)調(diào)，各部門要主動(dòng)銜接相關(guān)業(yè)務(wù)工作，形成有效工作合力。五是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，努力開(kāi)拓進(jìn)取。全體員工對(duì)工作要有提升創(chuàng)新的能力，敢于突破的勇氣，要善于探索破解難題的有效方法和途徑。六是凝心聚力緊盯目標(biāo)，確保完成全年任務(wù)。全體員工要統(tǒng)一思想，緊盯目標(biāo)不放松，對(duì)標(biāo)對(duì)表，提信心、鼓干勁，在抓落實(shí)上下功夫，以攻堅(jiān)的態(tài)度、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，確保完成全年工作目標(biāo)。