為深入貫徹落實國企改革三年行動有關(guān)要求，充分發(fā)揮經(jīng)理層成員的積極性和主動性，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，激勵擔(dān)當(dāng)作為，5月31日下午，yy易游體育產(chǎn)業(yè)集團召開集團經(jīng)理層及子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式。集團黨委副書記王虹燕主持會議，集團黨委書記、董事長章小奇作總結(jié)講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及子企業(yè)班子成員參加了本次簽約儀式。

簽約儀式上，章小奇分別與四位集團經(jīng)理層成員簽訂聘任協(xié)議和崗位說明書，各子企業(yè)董事會代表也分別與企業(yè)經(jīng)理層成員完成簽約。通過契約簽署，以崗位任期為前提，在任期內(nèi)以明確、剛性的契約目標(biāo)及獎懲標(biāo)準(zhǔn)為保障，對剛性考核、激勵約束、退出機制實行契約化約定，以此充分激發(fā)集團各層級干部的活力和創(chuàng)造力，提升集團市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。

章小奇表示，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理是完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度的重要抓手，也是落實集團深化改革三年行動方案和加大推進(jìn)市場經(jīng)營機制的必然要求。

他強調(diào)，面對復(fù)雜的外部環(huán)境和市場競爭，集團各級干部都應(yīng)當(dāng)將市場化思維融入自身對干事創(chuàng)業(yè)的理解，加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化“崗位管理”的轉(zhuǎn)變，牢固“要當(dāng)干部先領(lǐng)任務(wù)”的工作意識，樹立以想干事、能干事、干成事為標(biāo)準(zhǔn)的評價體系。一是要以“成事”為標(biāo)準(zhǔn)加強學(xué)習(xí)調(diào)研，與時俱進(jìn)，深入基層，按照集團部署扎實做好每一件事，做成每一件事。二是要以“團結(jié)”為標(biāo)準(zhǔn)提升格局境界，充分發(fā)揮“站位要高，做事要實，處人要和”的工作作風(fēng)考慮問題、解決問題。三是要以“合規(guī)”為標(biāo)準(zhǔn)加強制度建設(shè)，完善流程管理，避免工作中摔跟頭、走彎路。四是要以“出干部”為標(biāo)準(zhǔn)做好隊伍建設(shè)，要將“贏在激情、贏在格局、贏在執(zhí)行、贏在創(chuàng)新”的要求應(yīng)用到工作中去，把隊伍帶出成績、帶出能力、帶出水平，不斷推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。