體育集團場館公司“三舉措”謀開局
2022-02-14 3 698只爭朝夕抓落實，精準發(fā)力贏開局。近日，場館公司召開總經(jīng)理月度辦公會，研究部署2022年工作思路，全體員工通過線上、線下方式參加。
一是緊盯數(shù)據(jù)靶向發(fā)力。公司各業(yè)務負責人須高度重視業(yè)務數(shù)據(jù)的“指揮棒”作用。財務部門做好每月向公司全員展示月度收支數(shù)據(jù)的工作；全民健身服務中心、活動業(yè)務中心、營銷中心等業(yè)務部門要按業(yè)績達成及目標達成情況，采用數(shù)據(jù)形式，形成每月總結匯報。
二是善用良方破解難題。一要在涉及項目推進過程中，如相關圖紙設計、設備采購招標流程等，有效利用項目推進表把控項目進程。二要在對外業(yè)務洽談前，與公司各相關部門充分溝通協(xié)調(diào)，磨刀不誤砍柴工。三要在面對項目各類困難、風險時，能夠解決的早解決，需要向上級上報的早上報，充分表露問題，靈活借力。
三是強抓管理促進工作。公司要建立健全治安保衛(wèi)責任制、隱患排查制、應急預案等制度，加強職工培訓、考核。同時，招工引才，并梳理好全體員工崗位職責說明書，進一步完善公司體系架構。
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2022.01.11
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