為進一步推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，11月16日，集團黨委書記、董事長章小奇率集團相關(guān)部門就集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型及研發(fā)工作進行全面調(diào)研。

本次調(diào)研主要針對前期開發(fā)的場館管理系統(tǒng)，在集團旗下各全民健身連鎖點的實際使用情況。調(diào)研一行先后到全民健身中心乒乓球館、鼓樓社區(qū)體育中心、yy易游信息工程大學中苑體育場及青奧藍館運動中心，就各類會員卡辦理模式，各場館在“我的yy易游”APP上實現(xiàn)的場地預(yù)訂前后臺核銷模式以及以智慧球場為切口的高校球場建設(shè)模式進行現(xiàn)場調(diào)研，實地了解一線工作人員以及顧客在實際使用過程中的遇到的問題?，F(xiàn)場調(diào)研后，紫金公司就2021年度研發(fā)及集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進行了專題匯報。

調(diào)研過程中，相關(guān)部門對下一步研發(fā)工作及集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出了建議意見。集團黨委書記、董事長章小奇指出，在數(shù)字化浪潮中，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢，也是企業(yè)行穩(wěn)致遠的關(guān)鍵所在。他強調(diào)，集團上下一定要樹立起與時俱進的理念，一定要堅持“創(chuàng)新、整合、溯源”的思路，要溯源需求，用客戶思維，從客戶的角度出發(fā)，挖掘需求、解決痛點、打磨產(chǎn)品；要有整合意識，各部門、子企業(yè)要提高站位、提升格局，進行資源整合、產(chǎn)品融合；要有創(chuàng)新能力，每個子企業(yè)要找到自己的產(chǎn)品亮點，產(chǎn)品要在使用過程中不斷改進迭代，要做出影響力。

集團副總經(jīng)理張夢潔、蔣銘參加本次調(diào)研。