為推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程、加速集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，市體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王瓔于10月27日組織召開財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)及子公司全體財(cái)務(wù)人員參加了此次培訓(xùn)。?

會(huì)上，首先，紫金公司匯報(bào)了財(cái)務(wù)模塊實(shí)施當(dāng)前進(jìn)展及后續(xù)計(jì)劃安排。隨后，金蝶公司實(shí)施顧問張小飛對(duì)模擬器試運(yùn)行功能闡述。接著，各子公司財(cái)務(wù)人員對(duì)各自財(cái)務(wù)模塊初始化和新舊系統(tǒng)并行進(jìn)度進(jìn)行了匯報(bào)，并提出系統(tǒng)并行中遇到的問題，金蝶公司對(duì)此進(jìn)行答疑，并給出解決方法。最后，總會(huì)計(jì)師王瓔對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)信息化工作提出四點(diǎn)要求；一是注意新舊科目體系銜接和轉(zhuǎn)換，做好科目標(biāo)準(zhǔn)化工作；二是計(jì)財(cái)部要收集各家的費(fèi)用報(bào)銷制度，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理；三是金蝶公司需對(duì)財(cái)務(wù)信息化模塊上線順序重新做好合理安排；四是財(cái)務(wù)信息化每一步工作均需留存相關(guān)記錄備查。

此次培訓(xùn)取得了預(yù)期效果，切實(shí)解決了財(cái)務(wù)人員具體工作中的困惑，有效加強(qiáng)了與軟件工程師的交流，進(jìn)一步推動(dòng)了財(cái)務(wù)信息化進(jìn)度。