自7月20日新一輪疫情爆發(fā)以來，全民健身連鎖場館陸續(xù)按照屬地要求實(shí)施停工閉館措施。按照集團(tuán)黨委會及公司總經(jīng)理辦公會的相關(guān)要求，利用體育場館“停擺”期間做好職工培訓(xùn)相關(guān)工作，做到“停工不停產(chǎn)，閉館不停館”。狠抓內(nèi)部管理，勤修內(nèi)功。

自閉館以來，為保證內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量，結(jié)合公司發(fā)展需要以及職工工作需求，公司各連鎖場館采用線上+線下，宣講+問卷的方式進(jìn)行了多場培訓(xùn)。從日常工作的順利推進(jìn)和嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行公司制度角度出發(fā)，除了常規(guī)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、人事制度和財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)等以外，業(yè)務(wù)部門結(jié)合疫情常態(tài)化下特殊市場環(huán)境，進(jìn)行了智能防疫終端設(shè)備使用及銷售培訓(xùn)，抖音自媒體營銷培訓(xùn)等。8月16日下午第一時(shí)間結(jié)合集團(tuán)黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會議精神及董事長關(guān)于華為“四砍”管理理念的講話內(nèi)容進(jìn)行了公司中層及以上管理干部培訓(xùn)等。近期培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了從公司制度到設(shè)備使用，從企業(yè)管理到自媒體營銷，自上而下，從內(nèi)到外的方方面面。

通過近段時(shí)間的各項(xiàng)培訓(xùn)，我們已經(jīng)為開館后的服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量提升打好了基礎(chǔ)，力爭在9月打出一個(gè)漂亮的翻身仗！

圖一：華為“四砍”管理理念培訓(xùn)

圖二：場館制度培訓(xùn)