近日，市國資委主任黃玉銀及副主任王浩康帶領相關部門負責人赴yy易游體育產業(yè)集團進行工作調研。體育產業(yè)集團董事長章小奇、紀委書記、監(jiān)事會主席張金發(fā)及相關分管領導和部門負責人陪同調研。 ?
　　黃主任一行首先視察了市體育產業(yè)集團辦公新址，聽取了體育產業(yè)集團董事長章小奇關于集團當前工作進展情況、面臨的主要困難、下半年重點工作計劃和需要市國資委幫助協(xié)調解決的問題及建議等工作匯報，對體育產業(yè)集團作為初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展思路及工作定位給予了高度肯定，并提出了下一步具體工作的希望和要求。 ?
　　黃主任指出，圍繞當前“三嚴三實”專題教育要求，體育產業(yè)集團作為新建國有企業(yè)，要把新理念、新目標、新機制、新隊伍跟新項目緊密結合，力求獲得新發(fā)展。?
　　一是聚焦新領域要定新目標。要進一步發(fā)現(xiàn)市場、整合資源、向市場要效益、提供社會有效供給，做政府想做的事，按市場化方式去運作。作為朝陽產業(yè)，體育產業(yè)的發(fā)展源于社會群眾收入水平的提高和城鎮(zhèn)化帶來的人口聚集。體育產業(yè)集團要進一步考慮產業(yè)的多樣性如何細分，需求的分散性如何集聚，產業(yè)的混雜性如何有效組合，在新領域定位新目標。?
　　二是謀求新發(fā)展要有新項目。新發(fā)展從新項目開始，新項目關鍵在如何整合大量分散的資源，聚集大量分散性的需求。體育產業(yè)集團關于幾個平臺建設項目的思路可進一步整合，真正體現(xiàn)以項目整合資源、細分市場、帶動體育產業(yè)發(fā)展的作用。?
　　三是組建新隊伍要建新機制。在集團本部邊組建、邊工作的同時，體育產業(yè)集團要對在手建設項目和現(xiàn)有場館研究新機制、組建新隊伍，要按照“能高能低、能進能出、能上能下”的原則，進一步樹立價值導向、依據市場機制，按照統(tǒng)一、客觀的標準做好人員和資產管理，做到因崗定人、因崗定薪。?
　　關于yy易游體育產業(yè)集團下一步的工作，黃主任強調要重點抓好“三個兩手抓”：一是要堅持存量資產資源重組整合跟增量項目建設推進兩手抓，二是要堅持嚴格的內部管理和積極的外部協(xié)調兩手抓，三是要堅持行政資源和市場資源兩手抓。?
　　他指出，體育產業(yè)集團要在磨合過程中，要盡快研究建立新制度和新規(guī)則，圍繞保證增效降本、提高服務質量、推動生產力發(fā)展等目標，對部分不適用的規(guī)則進行局部變更、創(chuàng)新和修改，以進一步建立客觀標準，適應市場和管理需要，為社會創(chuàng)造價值，真正促進全體員工在崗位上發(fā)揮作用，為資產運營作出新貢獻，樹立和傳遞價值導向。?
　　體育產業(yè)集團當前要抓好“三嚴三實”，就是要全面落實市委市政府部署的組建任務，多作理念研討和價值觀引導。一是在盤活公共體育資源方面，要研究分析如何圍繞體育公共資源的特許經營和運營，實現(xiàn)共贏和多贏。二是在創(chuàng)新發(fā)展體育產業(yè)方面，要研究分析如何圍繞與市場化發(fā)展的公司一起協(xié)同，進一步組合相關資源，帶來市場需求。三是在利用和放大青奧品牌資源方面，要研究分析圍繞如何樹立yy易游城市的體育形象，如何與全球性的需求做好嫁接，進一步發(fā)揚青奧精神，提供資源，發(fā)揮效益，加強場館利用。?
　　黃主任最后表示，市國資委對體育產業(yè)集團今年的考核不定具體指標，體育產業(yè)集團作為新建企業(yè)，推進“三嚴三實”要重點謀實。今年內集團要努力實現(xiàn)“進一步理順關系、資產劃轉到位，規(guī)章制度建立、運營模式固化，集團公司架構、規(guī)則、組織機構健全，新建項目及場館運營大膽改革、建立共贏模式”等工作目標。對體育產業(yè)集團提出的關于人才、資產劃轉、新公司組建等具體問題，市國資委將給予全力支持和幫助協(xié)調解決。?